老友网11.2理解、分析问题
1.问题分解的5WHY具体指什么?C
A.以五为单位来思考问题
B.找五个人来解决
C.连续五次询问为什么
D.找五个角度来探索
2.解决问题之前,更关键的是描述问题,需要如何描述?A
A.5W2H
B.5WHY
C.按时间线索
D.按逻辑流程
3.理解、描述问题的层面不同,解决方案会有很大差别。那么:B
A.想得太多往往让人缺乏行动力
B.在越大范围内思考问题,可能解决更彻底
C.一屋不扫何以扫天下
D.问题考虑越具体越好
4.假如用5W2H来描述你的职业生涯,那么会是什么?AB
A.5W就是生涯目标愿景描述
B.2H就是实现目标方式描述
C.5W就是自己成功标准的描述
D.2H就是自己可以拥有的价值描述
5.某种意义上,管理能力就是问题分解与恰当分工的能力。对
6.在职场,当一个人总能看到自己所做工作最终的目标,其发展会更好。对
7.当对问题做出清晰描述的时候,就更容易看到关键点与解决资源。对
11.3定位和拆解问题
1.拆解问题的目标是什么?B
A.让问题关键点突出
B.让问题从描述变成待做事项
C.把在问题化小
D.所有问题都要拆解
2.鱼骨分析是一种方便的拆解问题的方法,其核心是:ABCD
A.对原因类别的划分
B.精细到每一部分的影响要素
C.对目标的定义
D.形成目标推进流
3.为什么许多时候我们给自己定的目标无法完成?BC
A.计划永远赶不上变化
B.因为目标不具体
C.目标没有清晰衡量方法
D.定了目标之后环境条件改变了
4.SMART目标制定中,什么最重要?BC
A.目标未完成的损失
B.清晰的目标描述
C.明确的完成边界
D.目标完成的价值
5.“常立志者无志”,说明的是什么道理ABC
A.总改目标是不妥的
B.目标清晰之后就要立志完成
C.“常立志”往往是目标侵蚀
D.有清晰目标的人总在修正目标
6.复杂问题往往不能直接加以解决。对
7.基于问题的“元”分析,就可以形成一个个待完成目标。对
11.4资源整合、实现更优解
1.OS策略指的是什么?A
A.把自己优势在机会里最大化
B.开放的心态
C.做更多选择
D.回避的事
2.分析出自己生涯发展相关的OW特征时,该怎么办?B
A.需要提升自己以抓住机会
B.可能是个诱惑
C.直接放弃
D.把这个机会给别人
3.SWOT分析是分析两类什么信息?AB
A.内部与外部
B.积极面与消极面
C.四个领域的特征
D.最佳解决方案
4.SWOT策略里的TW战略指的是什么?BC
A.需要着力提升的
B.威胁与劣势并俱