老友网12、安全“四个关键”：关键时间、关键部位、关键作业、关键人。
13、安全生产“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
14、安全管理“八必须”。变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。
15、“四化”建设内容：高强度作业机械化、高风险作业自动化、数据传递信息化、日常管理智能化。
16、事故“四个看待”：把过去的事故当成今天的事故看待，警钟长鸣；把别人的事故当成自己的事故看待，引以为戒；把小事故当成大事故看待，举一反三；把隐患当成事故看待，防微杜渐。
17、“五最”安全理念：安全是最大的政治、安全是最大的民生、安全是最大的福利、安全是最大的效益、安全是最大的职责。
18、安全奖惩“三个一律”：凡发生重伤及一级非伤亡以上事故的，安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚。
19、“双基”考核工作思路：抓系统，横向到边，系统抓，纵向到底。
20、“双基”考核“五化”：动态化、常态化、专业化、精细化和责任化。
21、安全投入底线：安全防护设施齐全可靠。
22、安全投入导向：无论经济形势如何严峻，与安全生产直接相关的投入一分也不能少，提高安全保障能力。
23、应急管理“两条铁律”：危及人员生命时必须撤人、有毒有害气体泄漏超限必须撤人。
24、四星员工：安全之星、科技之星、贡献之星、文明之星；
25、六型班组：学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型；
26、七个市场：安全市场、生产经营市场、企业文化市场、培训教育市场、科技市场、“双保”市场、群众安全市场。
27、三重大一关注：重大隐患、重大危险源、重大事项，关注对象。
28、五假三超：即杜绝假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告和超能力、超强度、超定员组织生产。
29、“两票三交底”：即检修工作票、工艺交出票两票制和工艺、检修、安全人员三方现场交底制度。
30、“双预控”创建思路：一企多点、一点多源、一源多险、一险多控、失控为患、长患致故；
31、“双预控”辨识方法：因为具有某种能量类型或毒害特性（第一类危险源），存在某种情况或行为（第二类危险源），导致某种结果，造成某种伤害类型的风险。
32、“三优先”用人导向。优先从安全业绩一流的团队，优先从安全业绩一流的个人，优先从安全管理难度大的岗位中选拔干部。
33、四体系三示范一标准：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系；安全文化示范企业、职业卫生示范企业、“双基”建设示范企业；创建安全标准化一级企业。